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| 浅谈全面预算管理 | |
| 引用本文： | 冯新旭.浅谈全面预算管理[J].经济技术协作信息,2008(32):74-74. |
| 作者姓名： | 冯新旭 |
| 作者单位： | 哈尔滨铁路局房产管理所 |
| 摘 要： | 一、预算制定主体的定位1．谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产），销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享； |
| 关 键 词： | 全面预算管理 企业预算管理 预算管理体系 销售部门 制定主体 管理控制 管理决策 制定过程 |
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