高校管理人员绩效考核若干问题及对策研究

绩效管理则是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，它包括计划、实施、考核、反馈、改进5个步骤。绩效考核就是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定管理人员对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效的管理办法。绩效考核是高校管理工作的重心，人事分配制度改革中最薄弱环节就是高校管理人员的绩效考核，是难点也是重点问题。