最现实、最经济的是在企业内部选人才

企业内部职工工资不高,收入分配差距不大的客观存在,使我们在招收、吸引人才方面存在许多困难,主要表现在以下几点:其一,我们参加每年高校毕业生双向选择,油田需要的专业人才很“挑剔”,“要价”很高,我们没有高薪聘用的政策来满足,形成人才的“流进难”;其二,通过我们宣传、广告,招进一些人,在油田工作一年半载后,没有实现自己理想中的目标,加上其同学之间的影响,往往出现“煮熟的鸭子又飞了”,形成人才“留不住”;其三,油田内部已有的专业人才的待遇比较低,大部分人员的待遇还停留在“计划经济体制下的”行政“级别制”状态。受企业内部多种因素的影响,我们还没有高薪聘用专业人才的机制和成熟条件。花很大代价去招聘专业“实习生”,不仅得不到政策的许可,而且内部职工也不会理解。