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| 试析靠金钱刺激留住人才的局限性 | |
| 引用本文： | 张文福.试析靠金钱刺激留住人才的局限性[J].邮电企业管理,2000(10). |
| 作者姓名： | 张文福 |
| 作者单位： | 福建省漳浦县电信局 |
| 摘 要： | 企业留人，激励第一，职员现实收入与个人发展空间不可偏废。人力资源管理理论认为，为了使人力资源发挥最大的效用，应根据其需求对其进行有效的激励。现代企业，如何才能在激烈的竞争中留住优秀的人才 ?良好的福利政策包括除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目，如各种奖金、培训机会、企业出资的保险和其他福利津贴等。专家认为，人才在工作中寻找的无非是三方面的回报，即现实的回报、工作的挑战、自身的发展。这三者必须相互支持和补充。诚然，高薪和福利各有千秋，但从企业留住人才并进而营造持久的竞争优势出发，优厚的福利… |
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