新桂商中小企业战略成本管理探究

鉴于新桂商中小企业在经济发展中面临的战略成本管理制约,本文从新桂商具有的生命周期短、灵活性强、管理系统不完善和战略意识缺失等特点入手,对其面临的管理理念创新不足、成本核算缺乏灵活性、成本管理内容不全面、财务系统不完善和降低成本的目标唯一性等问题进行分析,最终提出了实施战略成本管理、推行差异化战略、保证战略的有效实施和规范信息化管理的政策建议,以此推动新桂商中小企业的发展壮大。