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| 运用“例外管理”原则做好预算管理工作 | |
| 作者姓名： | 滕明芳 |
| 作者单位： | 上海水仙电器股份有限公司 |
| 摘 要： | 在现代企业里,预算具有积极明显的作用。预算首先为企业整体及其各部门确立了明确的目标和任务,使其据以安排和控制各自的经济活动;预算又把整个企业各方面工作严密地组织起来,使企业内部上下左右协调,达到平衡,保证预定目标的顺利完成;正确的预算还是评定业绩、考核部门工作绩效的标准。但预算工作也应防止一些不适当的倾向：预算过于繁琐,对极细微的支出也作出极详细的分类统计、归口管理,造成领导精力的分散;企业干部审批授权制过于谨慎,很小额度的支出也必须高层次领导审批,影响了中层和下级干部的积极性;主管过分热衷于本… |
| 关 键 词： | 预算管理 企业 例外管理原则 |
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