两家案例的典型意义和解决的代表性问题

典型意义。一是财务业务一体化建设实现对接前的业务处理、银企直联、与账务系统的对接、与业务系统的对接是目前资金管理的主流，实现了信息自动化管理与控制。二是债权事前管理将债权管理的侧重点前移至招投标阶段，辅以债权清收和债务协调机制，从而很好地控制了资金流向。三是分类总额的资金计划控制既合理有效控制资金，又符合企业现状与管理现实，是资金从分散向集约管理的有效过渡。四是对内支付优先是施工企业控制资金外流的有效手段。