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教练式领导力和雇主品牌的轻管理
引用本文:
徐斌.教练式领导力和雇主品牌的轻管理[J].中外企业文化,2016(2):68-68.
作者姓名:
徐斌
作者单位:
1.首都经贸大学人才系;
摘 要:
我认为,领导力,从本质上说是很自然的力量,自然到就像是一幅画。这幅示意图,山有型,水有灵,人在其中,我称之为"教练式领导力——登山模型"。整体看,该模型分为三层:山顶是组织的愿景目标层,山腰是领导对员工的沟通层,山脚是激发员工的登山动力层,若将三层合一,领导就会很有力量。对于每一层的含义,我们可以理解为:一是目标引领层。我把教练式领导称作激发式领导,它的关键是,要激励员工主动出击,取得佳绩。
关 键 词:
教练式领导
激发式领导
雇主品牌
愿景目标
一幅画
目标引领
管理力
情绪管理
品牌力
当代生活
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