“5MIE”分析法在制造型企业精细化管理中的应用研究——以浙江省为例

面对全球金融危机,以外向型为导向的浙江省制造型企业遭遇了前所未有的困难与挑战。在此背景下,如何加快制造型企业转型升级,浙江省推出“5111工程”,从“修炼内功”开始,提升企业管理水平。文章结合笔者近年来参与的精细化管理评审工作,运用“5M1E”分析工具,构建了制造型企业精细化管理评价体系,并选取10家代表性制造企业就管理推进情况进行实证分析,结论是10家企业中精细化管理示范型企业2家,达标型企业4家,建设型企业4家。