论加强项目物资管理 |
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引用本文: | 杨东晓,张晓君.论加强项目物资管理[J].煤炭经济研究,2000(10):65-66. |
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作者姓名: | 杨东晓 张晓君 |
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作者单位: | 1. 北方交通大学 2. 国家开发银行 |
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摘 要: | 工程项目是施工企业生存的基点 ,也是企业发展的源泉。而在一项工程中 ,材料费用往往占到总造价的 50 %以上 ,因而加强项目物资管理 ,是项目管理中的重要环节 ,也是关系到项目经济效益的关键因素。工程项目成本分解图如上图所示 ,为一项总造价为 1亿元的工程项目的成本分解图 ,它表示的是一个乘数效益。从图中我们可以看到 ,材料成本的稍为降低 ,将对项目的赢利产生重要影响。假定材料成本节约 2 % ,即10 0万元 ,则意味着利润水平增加 10 % ,乘数效益为 5 1。而在 10 %收益率的基础上 ,只有再增加10 0 0万元的投资才能产生 10 0万元的额外利…
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关 键 词: | 施工企业 工程项目 物资管理 工程成本控制 |
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