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| 江淮动力内部市场机制的建立及运营 | |
| 引用本文： | 蔡建华.江淮动力内部市场机制的建立及运营[J].经济论坛,2004(19):156-159. |
| 作者姓名： | 蔡建华 |
| 作者单位： | 南京农业大学工学院 |
| 摘 要： | 江淮动力股份有限公司(以下简称江动)是专业生产中、小功率柴油机的国有大型一类企业，中国500强企业，由于在管理上和经营机制上一直沿用计划经济的模式，与市场经济要求不合拍，近几年发展遇到了前所未有的困难，效益连年滑坡，从1999年到2002年产量虽然增长了26．4％，销售收入只增长了6．2％，利润却下降了47％，每股收益也由1997年上市时的0．6元下降了2001年0．26元，造成了这种局面的原因大致有以下几个方面： |
| 关 键 词： | 江淮动力股份有限公司 柴油机 内部市场机制 运营 企业管理 |
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