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| 我国家电企业国际化经营战略思考 | |
| 引用本文： | 郭婷.我国家电企业国际化经营战略思考[J].现代企业,2003(7):13-14. |
| 作者姓名： | 郭婷 |
| 作者单位： | 四川大学经济学院 |
| 摘 要： | 加入WTO之后 ,随着更多跨国公司进入中国市场 ,我国的企业面临着更激烈的竞争。国际化经营也逐渐成为许多企业开拓市场、谋求生存和发展的重要战略。目前 ,中国家电企业的国际化经营战略主要有以下几种 :一、先到发达国家投资设厂海尔集团是这种模式的典型代表。海尔走出去采取了“先难后易”的原则 ,即先进入发达国家和地区投资建厂进行生产 ,在产品占领市场之后 ,再到发展中国家和地区投资建厂。这种战略具有一定的优势。因为与发展中国家相比 ,发达国家和地区的市场发展程度高 ,投资环境良好 ,消费水平高 ,市场规模大 ,投资机会多。更… |
| 关 键 词： | 家电企业 国际化经营 中国 海外投资 跨国并购 价值链 品牌经营 OEM |
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