| 中国企业海外并购中企业文化力的锻造:要素与路径 |
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| 引用本文： | 程达军.中国企业海外并购中企业文化力的锻造:要素与路径[J].江苏商论,2019(1). |
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| 作者姓名： | 程达军 |
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| 作者单位： | 深圳职业技术学院,广东深圳,518055 |
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| 基金项目： | 教育部人文社会科学研究项目 |
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| 摘 要： | 文化弱势是阻碍中国企业海外并购成功的一个重要因素,文化力的锻造是克服文化弱势,进而整体提升企业海外经营效益的重要途径。企业海外并购中的文化力来源于企业文化的凝聚力、企业文化的环境适应力、企业文化的战略目标支撑力、企业文化的影响力和企业文化的持续创新力的五力融合。企业文化力是企业文化建设的终极目标,也是企业文化势能的动能转化,它与企业的历史并不总是正相关。企业文化力的锻造需要在经营实践中探索与学习,也需要企业人员从上而下的思维创新与行动支持。企业锻造其文化力必须首先分析海外并购的经营环境、并购目标,在此基础上进行文化诊断,最终实施文化力的锻造与创新。
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| 关 键 词： | 海外并购 文化力 五力模型 |
Chinese Enterprises' Culture Power Forging in Overseas M&As: Factors and Channels |
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