石油公司资金的集中运作

中国海洋石油总公司为提高资金运营效益,对资金管理方式做了重大改革。改革的基本原则是:总公司系统的资金要最大限度地集中到总公司;总公司下属各单位的合理资金需求要获得及时、足够的供应;总公司系统的流动资金要降到可能的最低限度。通过对油公司系统实行收支两条线以及对专业公司实行“内部银行”的做法,海洋石油总公司保证了生产建设各项费用的及时结算与支付;做到了按时偿还贷款本息,提高了总公司的信誉;形成了资金的良性循环,增强了自我发展能力。资金集中运作,除具有极为可观的经济效益外,还促进了其他许多方面的改革。