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| JIT的管理原理与措施——资源消耗会计概述 | |
| 引用本文： | 高雷,殷树喜.JIT的管理原理与措施——资源消耗会计概述[J].财会通讯,2005(9):21-22. |
| 作者姓名： | 高雷 殷树喜 |
| 作者单位： | 杭州电子科技大学 (高雷)，瑞士圣加仑大学(殷树喜) |
| 摘 要： | JIT(JustInTime)即准时制,其含义是指将需求方所必需的商品只以其必需的数量,在其所必需的时间,正好送达需求的地点。其核心是追求一种无库存的生产系统,或追求一种使库存达到最小的生产系统。美国著名企业管理专家(RichardSchonberge)称誉JIT理论是日本产品称雄世界的法宝之一;著名管理学者余世维也对丰田汽车的JIT模式推崇倍至,认为JIT可以大幅度的降低制造成本,增强企业的竞争力;很多业界专家也认为,成功运用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。JIT思想认为,在生产经营活动投入的生产成本中,对产品不起增值作用或不增加产品… |
| 关 键 词： | 资源消耗会计 准时制 JIT 企业管理 企业竞争力 管理会计 |
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