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| “三调整、三提高、三围绕”让他们走出了困境——上海大中华正泰轮胎公司改革纪实 | |
| 引用本文： | 陈谟凯.“三调整、三提高、三围绕”让他们走出了困境——上海大中华正泰轮胎公司改革纪实[J].化工管理,2003(10):54-55. |
| 作者姓名： | 陈谟凯 |
| 作者单位： | 《化工管理》特约记者 |
| 摘 要： | 上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司大中华正泰轮胎公司(以下简称大正公司)由大中华、正泰和炼胶厂合并而成,2002年产量只有100万条左右,亏损3000多万元。资金短缺,原材料价格上涨,轮胎质量不稳定,职工人心浮动,销售疲软,形势严峻!大正公司新领导班子果断采取措施,确定了调整产品结构、调整人员结构、调整设备状况和提高管理质量、提高产品质量、提高经济效益的方针,具体实施了“三个围绕”;围绕提质降本目标转、围绕抢占市场目标转、围绕柔性管理目标转。经过努力,大正公司摆脱了困境,2003年4月实现了主营业务利润360万元、减亏500万元的目标… |
| 关 键 词： | 柔性管理 上海市 产品结构 企业管理 橡胶工业 成本管理 产品质量 |
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