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江津:变电运维一体化实践
引用本文:李铮,王化全.江津:变电运维一体化实践[J].中国电力企业管理,2015(8):58-59.
作者姓名:李铮  王化全
作者单位:国网重庆市电力公司;国网重庆江津供电公司
摘    要:建立运维一体的考核机制,通过现场的差异化运维培训,江津供电公司打造了一只业务精湛、技术过硬的专业运维队伍,提高了运维设备的保障水平和工作效率,激发了员工的创新精神。按照"大检修"体系建设的要求,供电企业在对变电站管理中,需要对传统的生产组织方式进行改变,实现运行维护一体化。这种方式对作业流程进行了优化,资源配置得到改善,促进资源能效、作业效率和生产效益的提高。国网重庆江津供电公司在推进变电运维一体化工作中,创新探索,取得了很好的成效。前提:优化资源,完善体系国网重庆江津供电公司供电面积

关 键 词:供电公司  供电面积  生产组织方式  业务精湛  工作效率  资源配置  培训师资  工作分配  创新精神  国家电网公司
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