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| 完善管理机制 发挥整体功能 | |
| 引用本文： | 郑宜彬,童爱珍.完善管理机制 发挥整体功能[J].福建金融,1993(11). |
| 作者姓名： | 郑宜彬 童爱珍 |
| 作者单位： | 工商银行连城县支行 (郑宜彬)，工商银行连城县支行(童爱珍) |
| 摘 要： | <正> 随着社会主义市场经济的发展,专业银行正在向企业化经营机制转化。作为县级工商银行要在这场变革中立稳脚跟.必先加强自身功力.提高自身素质。笔者就县级支行如何完善管理机制.发挥整体功能谈谈个人肤浅的看法。一、加强领导班子的建设,提高决策水平县级支行是工商银行的基层机构和独立核算单位。既要贯彻执行国家金融方针、政策,完成上级下达的各项经济指标.又要根据自身的业务特点开展各项经营活动。支持地方经济发展,同时也必需提高自身的经营效益。因此必须建立一套善于管理、又精通经营;既有较高的政治思想水平.又有良好业务素 |
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