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| 合的力量——中信物业整合之路 | |
| 引用本文： | 朱伊群.合的力量——中信物业整合之路[J].中国物业管理,2013(5):62-64. |
| 作者姓名： | 朱伊群 |
| 作者单位： | 中信物业服务有限公司总经理 |
| 摘 要： | 通过整合,中信物业统一管理企业资源,对资源进行优化配置以提高资源利用效率,提升企业盈利能力与竞争能力。2011年,中信物业服务有限公司(以下简称"中信物业")整合各地优秀资源,在北京成立物业总部,正式踏上整合之路。经过整合,中信物业已发展成为一家下辖14家子公司(一级资质、二级资质公司各3家)的大型综合性物业服务企业,管理面积突破1200万平方米,在管项目遍布京津、环 |
| 关 键 词： | 物业服务 整合方案 子公司 服务模式 服务企业 资源利用效率 服务体系 企业盈利能力 企业资源 优化配置 |
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