煤炭企业固定资产管理问题研究

煤炭企业集团在专业化重组后形成了集团总部、专业化公司、专业化公司下属子(分)公司"三个中心"层次及层层负责的管理体制和运行机制,新旧体制的碰撞中管理关系还不够理顺,职责还不够清晰,煤炭企业集团专业化重组增加了许多三级单位,配备的人员业务水平和工作经验也参差不齐,在资产管理体制上主要表现在:房产、土地的管理机构不健全,人员短缺,设备管理机构隶属关系多头化,资产的管理与核算过于分散,没有形成煤炭企业集团统一的资产编码和固定资产核算软件,不符合专业化和集中统一管理的要求,在一定程度上影响了管理制度的落实和管理水平的提高。