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| 论企业并购后的整合管理 | |
| 引用本文： | 王珂,张晓东.论企业并购后的整合管理[J].现代经济探讨,2000(8):32-33. |
| 作者姓名： | 王珂 张晓东 |
| 作者单位： | 东北财经大学投资与工程管理系 |
| 摘 要： | 企业并购协议的达成只是并购活动的一个阶段的完成。一个完整的企业并购过程可分为战略计划、组织、搜寻分析和要约、谈判和成交、过渡、整合等六个阶段。世界各国的研究表明：与振奋人』心的高额并购金额和数量巨大的并购金额案例相比，企业并购的成功率并不高。据麦肯锡公司（Mckinsey－Comps－ny）的统计表明：只有33％的并购是成功的。企业并购失败的主要原因之一是企业并购后的整合管理失败。本文对企业并购后整合管理的目标、任务和基本内容作了一些基本探讨。－‘企业并购后整合管理的目标与任务（－）企业并购后整合管理的目标企业… |
| 关 键 词： | 企业并购 整合管理 目标 任务 基本内容 |
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