关于高校后勤集团财务管理的几点思考

高校后勤集团，是指高校后勤社会化改革后从原高校后勤系统整体剥离出来，并按照国家有关的改革政策组建而成的后勤经营单位。这些后勤实体独立核算、自主经营、自负盈亏，后勤集团是高校的受托方，对学校的资产和资源进行组织经营，以满足学校教学、科研的服务功能要求，既要满足学校后勤系统的“三服务”、“二育人”的要求，同时又要满足学校的资产价值保值增值的要求，后勤集团的财务管理活动要遵循教育规律，坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向。改善办学条件，改进服务质量，减轻学校负担，提高国有资产使用效率。完善健全的财务管理能在很大程度上提高后勤集团的管理效益、经济效益和社会效益，对于促进高校后勤集团的改革和发展有着积极重要的意义。