| 企业管理的革命性创新——“海尔”业务流程再造模式的实践价值和深刻内涵 |
| |
| 引用本文： | 王思. 企业管理的革命性创新——“海尔”业务流程再造模式的实践价值和深刻内涵[J]. 现代商贸工业, 2003, 0(5): 16-19 |
| |
| 作者姓名： | 王思 |
| |
| 作者单位： | |
| |
| 摘 要： | 20世纪90年代以来,知识经济和经济一体化浪潮席卷全球,企业外部环境复杂多变,市场竞争日趋激烈,管理领域的变革与创新层出不穷,管理理论界也在不断探求适应企业需要且反映时代特色的、新的管理范式,诸如学习型组织、虚拟管理、知识管理、网络管理、公司再造、柔性组织等。特别是20世纪90年代初美国管理学界哈默与钱皮提出的业务流程再造理论,在全世界范围内掀起了一场流程再造革命。但从实践看,流程再造更多的还是停留在理论探索上,还缺乏有充分说服力的成功经验和实践模式。作为一种管理创新或是一种新的管理范式,业务流程再造在海尔集团较…
|
| 关 键 词： | 企业管理 业务流程再造模式 海尔集团 发展战略 市场链集成模式 管理创新 |
The revolutionary character of business administration innovates |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ |
|
