流程思维保障绩效管理科学运作——以四航二新的薪酬绩效管理体系为例 |
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引用本文: | 江和明,任德杨,杨文.流程思维保障绩效管理科学运作——以四航二新的薪酬绩效管理体系为例[J].施工企业管理,2014(12):97-99. |
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作者姓名: | 江和明 任德杨 杨文 |
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作者单位: | 中交第四航务工程局有限公司 |
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摘 要: | 流程决定绩效。一个公司,管理层可以通过动员、强调等手段,达到一时的效果,但是,在不改变流程及其背后规则的情况下,这种效果是短暂的。流程管理和改进的关键就是确定目标和战略,设定一系列的指标,将流程同化,确保流程按既定方式运作,同时,注重开展定期评估。这样就会形成一个从流程到绩效,再由绩效反馈到流程的生态管理圈,从而促进公司整个管理水平持续提升。下面以四航二公司(以下简称二公司)“敏行”项目——薪酬绩效管理体系的搭建及具体实施为例进行分析。
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关 键 词: | 管理体系 绩效 管理科学 薪酬 运作 保障 流程管理 生态管理 |
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