|
|||||
|
|
| 关于推行工程项目管理的几点思考 | |
| 引用本文： | 颜启华,陈勇华.关于推行工程项目管理的几点思考[J].施工企业管理,1995(4):24-24,23. |
| 作者姓名： | 颜启华 陈勇华 |
| 作者单位： | 铁道部第十一工程局 (颜启华)，铁道部第十一工程局(陈勇华) |
| 摘 要： | 传统的施工管理体制造成大批国有施工企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效益低下,已不适应竞争激烈的市场经济,而当前大力加强工程项目管理则是施工企业改革的突破口。工程项目管理是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统。这种科学管理组织形式的推行将有力地促进施工企业健康发展。 一、加强作业层建设是搞好项目管理的关键。在现行管理体制和条件下,施工作业层应 |
| 关 键 词： | 施工企业 工程项目管理 建筑 经营机制 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |