怎样当好副手

一个领导班子俨如一部机器,正、副职干部就象机器中的各个系统,若使机器正常运行,各个系统必须有机配合。在一个班子中,正职是一班之长,起"主动轮"作用,副职是僚属,起"从动轮"作用。副职如何发挥好"从动轮"作用呢?笔者认为应该做到"四避免四参与"。一、避免模糊性参与,重在规范性参与副职工作最忌盲从,在正职面前,你是被领导者,在分管工作上,你又是领导者。这种双重身份,决定了副职在工作中必须避免模糊性,尽可能规范性。所谓规范性,是指对参与的工作要有清晰明确的认识,对正职的指示、意图要尽可能充分理解,使参与具有规范约束和检验标准。