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| 秦山重水堆核电站建造施工的管理创新与技术进步 | |
| 引用本文： | 吕华祥.秦山重水堆核电站建造施工的管理创新与技术进步[J].中国核工业,2003(6):9-11. |
| 作者姓名： | 吕华祥 |
| 作者单位： | 中核建设集团公司 |
| 摘 要： | 一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理 |
| 关 键 词： | 秦山重水堆核电站 技术进步 施工图 信息技术 创新 核电工程 采购管理 |
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