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| 持续量化项目经理绩效考核的探索 | |
| 引用本文： | 邢攸泉.持续量化项目经理绩效考核的探索[J].施工企业管理,2015(3):32-34. |
| 作者姓名： | 邢攸泉 |
| 作者单位： | 中油吉林化建工程有限公司项目管理部 |
| 摘 要： | 如何从主观上制止项目经理在考核时"寅吃卯粮"?如何阻止项目经理在不同项目之间转移成本或利润?如何确定各项考核数据所占的权重?如何在考核"利润完成率"时,兼顾"利润完成量"?施工企业项目经理作为企业在工程项目上的委托代理人,其综合素质直接影响着工程项目执行的成败,由于工程项目与一般项目相比具有投资额大、建设周期长、整体性强、工程的固定性以及生产要素的流动性等特点,使得对项目经理的绩效考核更加复杂。这就需要企业建立一个持久、公正、稳定、可量化的绩效考核方式,才能实现对项目经理的有效约束和激励。建立全方位的施工企业项目经理绩效考核体系 |
| 关 键 词： | 委托代理人 生产要素 收入指标 项目团队 施工企业 系统综合评价 项目执行 项目利润 周期长 公司部门 |
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