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| 六西格玛管理的实质及其实施建议 | |
| 引用本文： | 张光明,张越洋.六西格玛管理的实质及其实施建议[J].质量春秋,2009(11):33-36. |
| 作者姓名： | 张光明 张越洋 |
| 作者单位： | 武汉大学经济与管理学院 |
| 摘 要： | 六西格玛对于强化和提升全面质量的重要性被越来越多的企业认识．但也有学者和企业界人士认为，六西格玛仅仅是全面质量管理（TQM）的翻版和重新包装。是“新瓶装旧酒”，一些公司实施六西格玛之所以成功．是因为他们初期质量水平低．采取任何的措施都可能改善质量。所以，一方面．企业害怕因为自己的错误理解导致实施六西格玛所能带来的质量改进良机，另一方面，又担心花了大的力气和投入却一无所获。 |
| 关 键 词： | 六西格玛管理 全面质量管理 企业界 质量水平 质量改进 错误理解 公司 |
Substance of Six Sigma Management and Suggestion of its Implementation |
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