红桃K集团的“人才经”

几位创始人几年前从6千元起家,1997年销售额可望突破30亿,员工将达到3万人的红桃K企业集团,1995年就已跻身于武汉15家特大型重点企业集团行列,现已跃为拥有220多家子公司的跨行业和地域的现代高科技集团。这种“超常规、无止境”的持续发展,犹如市场天地中的一片参天大树。那么,这片参天大树根植于何?红桃K人于是说:它根植于“三大营运”(人才、智慧、资本)的沃土中,尤其是得益于决策者们“人才营运”的新思路与高举措。一、招聘-广招精选从1994年6月起,红桃K集团仅在武汉就举办了数十次大型招聘活动,每次都有来自全国各地成千上万的应聘者。所有应聘者,必须经过面试、复试、体检、培训、军训、评估、试用、考核、定位等系列检测,然后,“因需因才”精选聘用。就整体看,在精选出的员工中,大专和大专以上学历者占88％,其中不少是硕士、博士、留学归国人员和军官。曾在企事业单位任过经理、厂长和中上层领导者也占相当比例。文凭不厚但精于各类技能专长者为数可观。广招:不仅次数多、规模大、地域广,而且应者众。其所以应者众多,是因为招聘时敢于公然宣称:不分性别,须眉巾帼平等;不讲年龄,赵云黄忠并重;