在推进改制分流的实践中提升领导能力 |
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引用本文: | 金嘉琦.在推进改制分流的实践中提升领导能力[J].金山企业管理,2005(4):28-30. |
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作者姓名: | 金嘉琦 |
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作者单位: | 上海石化企业发展公司党委书记 |
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摘 要: | 上海石化自1993年实行股份制改制后,依据“一业为主、多种经营”的发展战略,对多种经营企业(以下简称“多经企业”)进行了长达4年的清理整顿,从根本上改变了原来“三产”企业“小、乱、散、低”的局面。为了使多经企业在努力实现安置富余人员任务的同时,真正成为上海石化一个新的效益增长点,1998年10月成立了上海石化企业发展有限公司。公司成立近7年来,在股份公司历届领导的正确领导和大力支持下,企发公司系统的各级党组织和广大党员干部以团结进取、
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关 键 词: | 领导能力 上海石化企业发展有限公司 改制分流 多种经营企业 实践 “三产”企业 多经企业 效益增长点 一业为主 清理整顿 |
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