搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示 |
| |
引用本文: | 杨立华.搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示[J].内蒙古财会,1999(6):28-29. |
| |
作者姓名: | 杨立华 |
| |
作者单位: | 乌海市乌达发电厂财务科 |
| |
摘 要: | “学邯钢,学什么?怎么学?怎么做?”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后,从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时.便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢?吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出:“学习邯钢经验,加强企业管理,要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它的精神实质是:以经济效益为中心,依靠职工群众,坚持“三攻一加强”方针,按照市场经济要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决的管理机制”。
|
关 键 词: | 邯钢 企业管理工作 模拟市场核算 成本否决 国有企业 中国 经理 要求 学习 中国 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|