| 民营物流企业留住核心员工的权变管理 |
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| 引用本文： | 张国栋,杨俊青.民营物流企业留住核心员工的权变管理[J].中国流通经济,2010,24(12). |
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| 作者姓名： | 张国栋 杨俊青 |
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| 摘 要： | 我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献.但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈.民营物流企业留住核心人才是一项系统工作,不可能有"一招鲜"或一劳永逸的管理方法,关键是要做好人力资源管理的各项基础工作,科学合理地进行工作设计和再设计,建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系,吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工.
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| 关 键 词： | 民营物流企业 核心员工 员工流失率 权变管理 |
The Contingency Management on How to Maintain the Core Employees for the Private Logistics Enterprises |
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| ZHANG Guo-dong,YANG Jun-qing.The Contingency Management on How to Maintain the Core Employees for the Private Logistics Enterprises[J].China Business and Market,2010,24(12). |
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| Authors: | ZHANG Guo-dong YANG Jun-qing |
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