摘 要: | 在用电市场疲软、经营环境严峻的形势下,电力企业必须紧紧围绕全厂的经营目标任务,坚持以经济效益为中心,把经营管理、成本控制贯穿到各项工作中。迎难而上,加强管理,挖掘潜力。神头一电厂在这方面做了大量卓有成效的工作,控制成本费用收到了明显的效果,财务状况得到进一步改善。一、注重观念转变,增强新形势下做好财务工作的主动性神头一电厂是一个人员多、包袱重的老厂,在强化管理的过程中,尤其要通过加强财务管理,探索一条挖潜增效的有效途径。在实际工作中,他们充分发挥财务部门的职能作用,把主要精力放在厂内经营决策和管理工作上。主…
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