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| 电信实业公司人力资源管理改革谈 | |
| 引用本文： | 王宁,杨德胜.电信实业公司人力资源管理改革谈[J].邮电企业管理,2002(4):55-57. |
| 作者姓名： | 王宁 杨德胜 |
| 作者单位： | 福建省宁德市世纪通信有限公司 |
| 摘 要： | 加入WTO后 ，作为中国 电信企业重要组成部分的电信实业公司,也将面临严峻挑战。要巩固和加快实业公司的发展,关键是要改革传统的人力资源管理模式,解决好人才匮乏和分配管理中存在的问题。本文就此谈一点想法。实业公司人力资源管理存在的主要问题笔者通过调查分析认为，当前实业公司在人力资源管理方面存在的主要问题是：1.“身份管理”的禁锢没有从根本上解除。被分流到实业的员工，干部、工人身份仍然泾渭分明，人员流通渠道难以畅通，加之真正具有管理能力和技术水平的人员并没有分流到实业公司，因此出现管理岗位人员素质低下，… |
| 关 键 词： | 中国 电信实业公司 人力资源管理 法人治理结构 分配机制 企业文化 |
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