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| 略论国有企业集团财务总监的运作机理及财务控制 | |
| 引用本文： | 施树.略论国有企业集团财务总监的运作机理及财务控制[J].四川会计,2002(11):32-34. |
| 作者姓名： | 施树 |
| 作者单位： | 中铁二局第四工程有限公司 |
| 摘 要： | 一国有企业集团设置财务总监的现实意义（一）是完善委托代理制度和防止国有资产流失的迫切要求在高度集权的计划经济体制下，政策与企业的关系特征是政企合一，国有资产委托代理关系是行政意义上的委托代理关系，国家采取党纪、政纪等方式对代理人实施监督，基本上不存在国有资产的流失问题。但随着“放权让利”式改革和国有企业建立现代企业制度改革的推进，国有资产的委托方式仍然采用行政契约，代理人只有行政责任而无资产责任，就带来了一系列的问题，诸如产权约束的失败；代理人权倾企业，使党纪、政纪、职工民主等监督日渐弱化；财务… |
| 关 键 词： | 国有企业集团 财务总监 运作机理 财务控制 |
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