“大规划—大储备—大计划”一体化管理模式探讨

推行"大规划—大储备—大计划"一体化管理模式,即建立以规划为引领,以储备为平台,以计划为支撑,包含各专业、贯穿各层级、覆盖全经营区域、流程顺畅、集约高效的管理模式。该管理模式,一是建立了统一的规划体系,从全公司角度对各项规划进行统筹平衡,减少重复投资,实现最优效益;二是建立覆盖全经营区域的项目储备平台,一方面确保规划内容的及时准确实施,另一方面反馈各经营区域的项目诉求,确保规划紧密联系全公司的经营管理实际;三是加强计划管理的统筹和指导作用,优化配置资源,形成计划编制、下达、调整、执行、监控、考核、反馈、改进为一体的闭环管理机制。