以人为本治厂的成功实践

上海光华仪表厂是一家已有60多年历史的国有企业,在改革的实践中,通过内部经营管理机制的转换,使光华厂这一国有老企业焕发了青春。1998年,企业净资产和利税总额分别从1990年860万元和310万元,增至6500万元和1300万元。企业的管理能力、创新能力、竞争能力和整体素质大大提高,从各个方面为今后的发展打下了一定的基础。在企业经营管理机制转换中,该厂重点抓好人力资源管理机制的转换,做好对人的管理,并充分挖掘、调动每一位员工的工作积极性和创造热情,使企业保持了旺盛的朝气与活力。