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| 破坏者的困境 | |
| 引用本文： | 叶洪.破坏者的困境[J].21世纪商业评论,2006(9):56-59. |
| 作者姓名： | 叶洪 |
| 摘 要： | 20世纪90年代初,做鸡毛掸子起家的格兰仕在无数质疑声浪中迈向一个未知的行业——微波炉,10年后,格兰仕的微波炉覆盖了全球40%、全国70%的市场。格兰仕在微波炉产业的霸主地位至今无人能够撼动。在克里斯坦森的《困境与出路》一书里,格兰仕是“企业采用的破坏性战略的简要说明”一部分中唯一的中国企业。随后,格兰仕以一个新的“破坏者”的形象进入空调领域,希望其低端破坏的策略仍然能够在空调领域奏效。然而,由于钢材等多种原材料价格的疯涨导致在经营上出现困难,格兰仕650万的产能无法实现,目前基本处于保本状态。这是典型的“破坏性创新者的窘境”:如何让破坏成为一种战略,而不只是一时的市场手段?在完成一个阶段的破坏性创新之后,企业如何保持这种破坏力,成为一种可持续性的竞争优势? |
| 关 键 词： | 20世纪90年代初 破坏性创新 中国企业 市场手段 格兰仕 困境与出路 原材料价格 微波炉 霸主地位 竞争优势 |
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