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| 发展多种经营主动适应市场 | |
| 引用本文： | 项一亮,陈纪静.发展多种经营主动适应市场[J].经济师,2000(9). |
| 作者姓名： | 项一亮 陈纪静 |
| 摘 要： | 近几年来 ,物资流通企业面临严峻的形势 ,价差年年缩小 ,购销数量年年下落 ,经济效益年年下滑。面对困境 ,木材企业更是步履艰难。怎样主动地去适应市场 ,怎样求得生存和发展是需要我们认真研究和思考的。从 1 994年开始 ,浙江苍南木材公司干部和职工理清思路 ,痛下决心 ,立足市场 ,振作精神 ,通过抓管理 ,转变经营方向和方式 ,变单一的木材经营为多种形式、多种项目的经营 ,使公司在激烈的市场竞争中走出了困境。一、盘活“地”产 ,减员增效如何走出困境 ?全公司有职工 88人 ,包括退休人员 1 7人 ,亏损 1 4 6万元 ,公司负债 4 2 0万元 ,在… |
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