企业要学会做人力资源“生意”

人力资源是企业用以激活其他物化资源的基础,是企业的"特殊资源".但是这种"特殊资源"并不能自动的为企业创造利润,企业必须结合自身实际"选购"符合企业需要的"特殊资源",并通过各种政策、制度和管理实践,把他们"组装"起来放到企业"恰好"的位置,充分发挥他们的功用,再利用各层次的"特殊资源"进行动态联结,形成灵活变化的功能结构去适应不确定的环境.但随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本越来越高.在这种压力下,企业应通过以下几个方面的策略,更好的经营人力资源.