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| 人民银行县级支行人力资源整合模式初探 | |
| 引用本文： | 袁琦芳.人民银行县级支行人力资源整合模式初探[J].金融经济(湖南),2006(6):156. |
| 作者姓名： | 袁琦芳 |
| 作者单位： | 袁琦芳（中国人民银行湘潭市中心支行） |
| 摘 要： | 前一段时期,关于人民银行县级支行是留是撤、何去何从的议论颇多,在部分县(市)支行一度影响到队伍稳定和工作运转.为此,人民银行总行专门下发《关于加强地(市)中心支行和县(市)支行建设的指导意见》,给广大支行干部职工"吃"下了定心丸.然而,当前人民银行县级支行在队伍建设和内部管理上存在一系列的突出问题,譬如人员总量少,只出不进,队伍日益老化;岗位设置偏多,兼岗现象普遍,岗位之间忙闲不均且存在操作风险;一些业务规程滞后于实际工作需要,影响工作效率等.这种现状,确实难以适应不断发展的形势需要,亟需通过内部改革对人力资源进行合理配置. |
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