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团队应做“懒”管理
作者姓名:
陈郁荣
摘 要:
在工作中,大致可以把领导分为两种:“懒”领导与“勤”领导。前者只说自己的思路,至于怎样干,要靠员工自己去想;后者不但告知员工自己的思路,而且连具体细节都考虑好,甚至还要亲自披挂上阵。 团队遇到“懒”领导,因为仅有框架性的思路可以参考,必须在工作中充分发挥主观能动性,工作结果往往比领导预计的要好;“勤”领导把细枝未节考虑得面面俱到,员工只要按照领导的意图千就可以了,往住并不关注工作结果的好坏。这样,领导的“懒”与“勤”往往造就团队的“懒”与“勤”。
关 键 词:
管理
主观能动性
“勤”
领导
员工
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