企业集团内部业绩评价体系优化研究——基于M集团的案例分析

企业集团作为由多个企业组成的联合体，其核心企业——集团公司，如何引导不同业态成员企业的经济行为，以实现集团整体战略目标，是企业集团战略管理的重要内容。科学合理的内部业绩评价体系能够有效地引导集团内不同业态成员企业围绕集团总体目标步调一致、协调行动。本文以某国有建筑企业集团——M集团作为研究案例，系统分析其内部业绩评价体系现状及存在的不足，并结合高质量发展和国企改革新要求，提出适合M集团高质量发展战略要求的内部业绩评价体系优化建议方案，希望有助于企业集团加强战略管理，完善系统科学的业绩评价，从而提高整体竞争能力，促进企业高质量发展。