论组织在商业银行营销管理工作中的作用

商业银行现行的考核激励政策更多地倾向于一线营销管理岗位,资源的过度集中在激励营销人员积极性的同时,势必产生市场资源私有化的倾向,对于银行可持续发展产生不利影响,为了解决上述矛盾,必须进行组织创新,发挥组织作用,强化营销组织职能,通过组织行为推动银行整体战略与员工个人价值协调发展。