绩效管理在民营企业中的实施误区

实施目的不明确。大多数企业的老板都希望通过绩效管理达到客观评价工作业绩，保证公司各项目标实现的目的，但这些都需要一定的基础工作，如规范的管理制度、科学的决策机制等，单单靠绩效管理是无法达到这些目的的。绩效管理要结合企业实际发展需要而设定，不能超越企业实际所处的阶段而盲目追求不切合实际的目标。