集团企业委派财务总监工作有效性探讨

委派财务总监在推动企业实现财务集中管控、防控风险、提高财务信息质量以及加强企业财务监督,实现企业可持续发展等方面发挥了重要作用。但是实际工作过程中,委派财务总监也存在职责定位不明确、受制于所在单位的压制、服务和监督难以平衡、财务总监业绩难以衡量以及财务总监选任不规范与日常管理不到位等诸多问题,影响了总监职能的有效发挥。本文在前人研究的基础之上,对集团企业委派财务总监工作的有效性进行探析,提出了以下研究建议:完善授权体系、加强总监日常工作汇报和总部监督检查的过程管理、监督与绩效挂钩、定期轮岗机制以及加强对财务总监培训等,以期对解决委派财务总监制存在的问题提供有益的参考。