国有企业实施ERP过程中的问题及对策

企业在市场竞争日益激励、客户需求日益个性化、产品技术日益复杂化、产品制造周期日益快速化的趋势下,尤其是管理观念、效率和方法较为迟滞的国有机电类制造企业,如何在保持企业传统优势的前提下,应用互联网+发展模式思维,全力推进计算机辅助设计、辅助制造、辅助运营等现代化手段,实现企业管理的转型升级、提升企业核心竞争力。企业实施应用ERP系统是实现辅助运营的重要环节和必由之路,是企业将客户、供应商和生产制造按照ERP流程有效链接起来,将客户的个性化要求和企业以及供应商的所能提供的资源、服务,快速、可靠地转变为符合要求的产品,同时提高存货利用效率和周转速度,降低企业资金占用和库存成本,使企业的资源最大化,增加企业的核心竞争力。