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研发购并的动因、决策流程与风险管理
引用本文:程兆谦,刘翌.研发购并的动因、决策流程与风险管理[J].经济理论与经济管理,2006,0(8):38-43.
作者姓名:程兆谦  刘翌
作者单位:1. 浙江工商大学工商管理学院, 杭州, 310012;2. 浙江大学经济学院, 杭州, 310027
摘    要:研发购并是替代自主研发的一种形式,也是企业获得研发资源以强化竞争优势的重要战略手段。企业在自主研发、研发购并与研发联盟之间存在一定的偏好,但是受一些环境因素的影响,企业可能作出与其偏好不一致的选择。购并企业应在目标筛选和组织整合两个阶段控制和化解研发购并存在的巨大风险。

关 键 词:研发购并  动因  风险  
文章编号:1000-596(2006)07-0038-06
收稿时间:2006-06-15
修稿时间:2006年6月15日

R&D M&A: MOTIVATION, DECISION-MAKING PROCEDURE AND RISKS MANAGEMENT
CHENG Zhao-qian,LIU Yi.R&D M&A: MOTIVATION, DECISION-MAKING PROCEDURE AND RISKS MANAGEMENT[J].Economic Theory and Business Management,2006,0(8):38-43.
Authors:CHENG Zhao-qian  LIU Yi
Institution:1. School of Business Management, Zhejiang Business University, Hangzhou 310012, China;2. School of Economics, Zhejiang University, Hangzhou 310027, China
Abstract:R&D M&A can replace the self R&D,get the R&D resource and improve the competitive advantage.For some factors,firms could make choices inconsistent to their preferences about self R&D,R&D M&A,and R&D union.M&A firms should control and manage risks during goal-selecting and organization integration.
Keywords:R&D M&A                                                                                                                        motivation                                                                                                                        risk
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