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| 建筑企业职工激励浅探 | |
| 引用本文： | 腾华忠.建筑企业职工激励浅探[J].建筑管理现代化,1998(2):33-34. |
| 作者姓名： | 腾华忠 |
| 作者单位： | 山东石油大学(华东)建校处 |
| 摘 要： | 目前,建筑企业面临着许多问题,职工人数多而企业效益差就是一个实际情况.那么,如何对职工进行激励,充分调动职工积极性,真正把建筑企业的人力优势转变为资源优势和效益优势,值得我们认真探讨.下面仅从四种激励理论——需要理论、双因素理论、期望理论和强化理论,并根据建筑业的特点,来讨论建筑企业的几种激励办法和措施.(一)需要理论与职工激励生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现,是人类的五种基本需要,它们象阶梯一样从低到高构成一个有层次的体系:一个层次的需要相对地满足了,激励功效就开始下降,同时向高一层次发展;同一时期内可能同时存在多种需要.此时,人的行为由优势需要决定,其激励办法和措施如下: |
| 关 键 词： | 建筑企业 职工 激励措施 中国 |
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